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Als interne Managementberatung von Bertelsmann wollen wir Strategie, Organisation und finanzielle Entwicklung von Europas größtem Medienkonzern kontinuierlich verbessern. Unser Ansatz, unser Team, deine Karriere.

Das sind unsere Klienten

Seit Gründung im Jahr 1835 in Gütersloh hat sich Bertelsmann zu einem Medien-, Dienstleistungs- und Bildungskonzern mit über 75.000 Mitarbeitenden in rund 50 Ländern entwickelt. Zum Konzernverbund gehören sieben Geschäftsbereiche:

Führendes Entertainment-Unternehmen im Sender-, Streaming-, Inhalte- und Digitalgeschäft. Beteiligungen an 52 TV-Sendern, sechs Streaming-Diensten und 37 Radiostationen.

Weltweit größte Publikumsverlagsgruppe mit rund 350 Verlagen auf sechs Kontinenten und >700 Mio. verkauften Büchern, E-Books und Hörbüchern pro Jahr.

Viertgrößtes Musikunternehmen der Welt mit 20 Standorten in 13 Kernmärkten in den USA, Europa und Asien. Mehr als 3 Millionen Songs und Aufnahmen gehören zum Repertoire.

Internationale Dienstleistungsgruppe mit Präsenz in über 20 Ländern. Spezialisiert auf Supply Chain, Finanzdienstleistungen und IT – mit maßgeschneiderten Lösungen für Geschäftskunden

Führender Druck- und Direktmarketing-Dienstleister mit Fokus auf Deutschland und den USA.

Internationaler Anbieter für Aus- und Weiterbildung sowie Performancemanagement in den Bereichen Gesundheit und Bildung – mit besonderem Fokus auf die Märkte in den USA und Brasilien

Global agierendes Fondsnetzwerk, das die globalen Venture-Capital-Aktivitäten des Konzerns bündelt.

Mehr über Bertelsmann erfahren?

Entdecke, wie Bertelsmann mit erstklassigen Medieninhalten und innovativen Servicelösungen Kunden auf der ganzen Welt inspiriert.

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Corporate Website

Projekte von Bertelsmann Management Consulting

Wir unterstützen sämtliche Bertelsmann-Einheiten in allen Fragen zu Strategie, Organisation und Transformation. Unsere Projekte reichen von der Entwicklung von Geschäftsstrategien über Performanceverbesserung bis hin zu Reorganisation und Post-Merger-Integration.

Unsere Mission

Als interne Managementberatung von Bertelsmann ist es unser Ziel, einen positiven und nachhaltigen Beitrag zur langfristigen wirtschaftlichen Entwicklung des Unternehmens zu leisten.

Unser Consulting ansatz

Das sind wir

Unser Team verbindet analytische und methodische Kompetenz mit tiefgreifendem Wissen über Bertelsmann und die einzelnen Unternehmensdivisionen. Mit unseren unterschiedlichen akademischen Hintergründen bieten wir dem Top-Management des Konzerns eine unabhängige und analytisch fundierte Perspektive auf strategische Entscheidungen.

Managing Director. Seit 2014 bei Bertelsmann und Gründer von Bertelsmann Management Consulting. Malte ist promovierter Volkswirt und hat zuvor bei McKinsey, Porsche und Siemens gearbeitet.

Senior Consultant. Seit 2020 bei Bertelsmann. Rebecca hat einen Master in Philosophie (LSE) und einen MBA aus Oxford. Vor BMC hat sie Berufserfahrung in der Beratung sowie in der Wirtschaftsforschung gesammelt.

Du möchtest Teil des Teams werden? Bewirb auch du dich bei Bertelsmann Management Consulting!

Ganzes Team kennenlernen

„Vielfältige Projekte, die Bandbreite von Bertelsmann und ein inspirierendes Team – meine Entwicklung bleibt hier nie stehen. Genau das macht jeden Tag besonders und meinen Job so spannend.“

Tim Gliadkov, Consultant

Interessiert an einer Karriere bei BMC?

Zum Karrierebereich

Bertelsmann in Zahlen

0 Mrd.

EUR Umsatz

Mit Zuwächsen insbesondere in den Bereichen Buchverlag, Musik und Bildung steht Bertelsmann für Kreativität und Unternehmertum. 

> 0

Mitarbeitende

Die wichtigste Ressource für Kreativität und Unternehmertum und damit für den Unternehmens­erfolg von Bertelsmann.

> 0

Länder

Die Kernmärkte umfassen Westeuropa und die USA. Zuletzt verstärktes Engagement in Wachstumsregionen wie Brasilien, Indien und China.

Schedule a Call
Schedule a Call

Reorganisation &
Transformation

BMC unterstützte die Fusion von RTL Deutschland und Gruner+Jahr zu einem der größten Medienunternehmen Deutschlands.

Projekt

BMC hat über zwei Jahre die Fusion von RTL Deutschland und Gruner+Jahr über sämtliche Projektphasen begleitet. Diese umfassten die Validierung der Idee, die Entwicklung eines Operating Models für das neue Unternehmen und die Umsetzung und Kommunikation der Integration.

Vorgehensweise

Nach initialer Validierung der Fusionsidee wurden Zukunftsfähigkeit und Synergiepotenzial des Zielunternehmens geprüft, um die Entscheidung über eine mögliche Fusion vorzubereiten. Im Anschluss hat BMC das zukünftige Operating Model mit ausgearbeitet, um eine reibungslose Übergangsphase zu ermöglichen. Nach einem erfolgreichen „Day 1“ unterstützte BMC die Post-Merger-Integration.

Ergebnis

Mit dem Deal wurde weltweit erstmals die Fusion einer TV-Sender-Gruppe mit einem Zeitschriftenverlag umgesetzt. BMC koordinierte dabei die Zusammenarbeit verschiedener Stakeholder und zahlreicher Mitarbeiter von RTL Deutschland und Gruner+Jahr.

Strategie & Entwicklung

BMC hat die Basis für die Wachstums- und Akquisitionsstrategie eines Bereichs von Bertelsmann Investments gelegt.

Projekt

Der deutsche HR-Servicemarkt konnte in den letzten Jahren starkes Wachstum verzeichnen, bedingt durch den demografischen Wandel und einen „War for Talents“. Um an dieser Entwicklung zu partizipieren, wurde BMC beauftragt, Wachstumschancen für den HR-Dienstleister zu identifizieren.

Vorgehensweise

Der Projektansatz sah vor, eine Zielvision und einen möglichen Wachstumspfad für das Geschäft abzuleiten. Dazu hat BMC das Marktumfeld und das Service-Portfolio des HR-Dienstleisters analysiert und Wachstumschancen identifiziert. Neben potenziell verfügbaren M&A-Zielen wurden interne Optionen bewertet.

Ergebnis

In Zusammenarbeit mit dem Klienten hat BMC eine langfristige Vision für das Geschäft skizziert und einen Fahrplan für die Umsetzung der Vision entwickelt. Dieser Fahrplan ist derzeit in erfolgreicher Umsetzung.

Rebecca Tjaben-Stevens

Project Manager

„BMC ermöglicht es uns, in enger Zusammenarbeit mit unseren Klienten an strategisch relevanten Themen für Bertelsmann zu arbeiten – und so einen nachhaltigen Unterschied zu machen.“

Bei Fragen und Austauschbedarf vernetzen

LinkedIn Profil
E-Mail

Erfahrungen und Werdegang

Bertelsmann SE – Project Manager BMC
Projekte in allen Bertelsmann-Bereichen, mit Fokus auf Wachstumsstrategien und M&A.

Industrie und öffentlicher Sektor – Praktikantin
Erfahrungen im Consulting (intern und extern), in der Strategie, in einem Bundesministerium und in der Wirtschaftsforschung.

University of Oxford – MBA
Schwerpunkte in Strategy und Finance.

London School of Economics and Political Science – M.Sc. Philosophy
Schwerpunkt in Ethik.

Universität Bayreuth – BA Philosophy and Economics
Schwerpunkt in politischer Philosophie und Ökonometrie.

Fragen an Rebecca

Was gefällt dir an der Arbeit bei BMC?
Der tiefe Einblick in die verschiedenen Bertelsmann-Geschäfte und die super Zusammenarbeit im Team und mit unseren Klienten.

Welchen Tipp würdest du Bewerbern bei BMC geben?
Überlege dir, warum Inhouse Consulting für dich der ideale nächste Schritt ist und was du an Bertelsmann spannend findest.

Was machst du gerne in deiner Freizeit?
Neben Sport (Laufen, Pilates, Yoga) liebe ich es zu lesen oder mit Freunden in Kunstausstellungen zu gehen.

Sarah Born

Project Manager

„BMC ermöglicht es mir, kontinuierlich zu lernen und mich beruflich weiterzuentwickeln – durch die Vielzahl von Projekten in allen Bertelsmann-Bereichen, während ich gleichzeitig eine gute Work-Life-Balance habe, mit ausreichend Zeit für meine Hobbys.“

Bei Fragen und Austauschbedarf vernetzen

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Erfahrungen und Werdegang

Bertelsmann SE – Project Manager BMC
Projektleitung u. a. im Bereich Marketing Services mit dem Fokus auf strategische Neupositionierung und Profitabilitätsverbesserung.

McKinsey & Co. – Consultant & Junior Engagement Manager
Operative Leitung verschiedener Projekte im Konsumgüter- und Medienbereich mit Fokus auf Wachstumsstrategien.

Zalando SE – Senior Manager Business Development
Aufbau der Beauty-Kategorie für Zalando, u. a. Definition der Internationalisierungsstrategie.

Adidas – Duales Studium & Junior Manager Digital Marketing
Rotation durch sechs verschiedene Abteilungen im Rahmen des dualen Studiums sowie Durchführung und Analyse verschiedener Marketingaktivitäten für eCommerce.

HHL Leipzig Graduate School of Management – M.Sc. Management
Schwerpunkte in Strategie, Innovation und Entrepreneurship.

Fragen an Sarah

Was gefällt dir an der Arbeit bei BMC?
Sehr viel Abwechslung durch die unterschiedlichen Projekte und die enge Zusammenarbeit mit unseren Klienten.

Welchen Tipp würdest du Bewerbern bei BMC geben?
Case Studies unbedingt mit anderen machen, um die klare Kommunikation des Denkprozesses zu üben. Und vorher dein „Why Bertelsmann, Why Consulting“ reflektieren.

Was machst du gerne in deiner Freizeit?
Sport (HIIT-Workouts bei Barry‘s Bootcamp, Yoga, Wandern, Skifahren, Schwimmen), Freunde treffen und die besten Restaurants in Berlin testen.

Dr. Malte Mosel

Managing Director Bertelsmann Management Consulting

„Wir kombinieren das Beste aus beiden Welten: Wir bieten tiefe Einblicke in das Top-Management von Europas größtem Medienunternehmen, gepaart mit den Vorteilen einer externen Beratung.“

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Erfahrungen und Werdegang

Bertelsmann SE – Gründer & Managing Director BMC
Gründung und Aufbau der Inhouse-Beratung von Europas größtem Medienkonzern.

Arvato – Head of Strategy
Aufbau der Strategieabteilung und Entwicklung einer Expansionsstrategie der Supply-Chain-Solutions-Einheit.

E-Commerce-Startup – Gründer und COO
Ideation, Konzeption und Go-to-Market einer Plattform zum Nachfrage-Angebots-Matching (mittlerweile Teil von malt.com).

McKinsey & Co. – Consultant
Strategieberatung und Transformation u. a. von Dax-Konzernen im Bereich Automobil und Logistik.

Max-Planck-Institut München / Uni Passau – Promotion VWL​
Schwerpunkte in Wachstumstheorie und Innovationsökonomik, Helmut-Schmalen-Dissertationspreis​

Fragen an Malte

Was gefällt dir an der Arbeit bei BMC?
Ein einzigartiges Umfeld mit einem hoch motivierten, smarten Team und tollen Kolleg:innen in den Geschäften, die mich gleichermaßen weiterbringen und fordern.

Welchen Tipp würdest du Bewerbern bei BMC geben?
In einer hoch spezialisierten Welt braucht es smarte Generalisten, die Probleme fachübergreifend verstehen und lösen können. Das macht Strategieberatung so vielseitig und spannend für alle, die Ideen strukturiert und klar auf den Punkt bringen können.

Was machst du gerne in deiner Freizeit?
Vor der Familiengründung: Screenwriting, Musik, Kartfahren. Seit der Familiengründung: Vorlesen, Kinderlieder und Thermomix-Kochen.

Performance­verbesserung

BMC unterstützte unter anderem die Neugestaltung des Operating Models und der strategischen Positionierung von BMG.

Projekt

Ziel des Projekts war eine Performanceverbesserung für das Musikunternehmen BMG. Es wurden die strategische Positionierung und das Operating Model von BMG validiert, um potenzielle Effizienzhebel herzuleiten und gegebenenfalls eine strategische Neuausrichtung des Unternehmens zu initiieren.

Vorgehensweise

BMC hat gemeinsam mit der BMG-Strategie und dem BMG-Controlling ein Transformationsteam gebildet. Kernaufgaben waren, funktionsübergreifend agile Pilotprojekte einzurichten und Effizienzpotenziale in den Kernbereichen des Unternehmens zu identifizieren: Marktpositionierung, Deal Performance, Organizational Health und Prozesseffizienz.

Ergebnis

Projektergebnis waren eine neue Datengrundlage zur Deal-Performance-Messung und ein neues Operating Model. Dieses war die Grundlage für verbesserte Teamstrukturen und Prozesse. Darüber hinaus wurden zahlreiche Effizienzmaßnahmen in allen Unternehmensbereichen identifiziert.